孟昭飞，，，，，， ，外洋投资公司工程建设部物资招标主管。。。。。他坚守初心，，，，，， ，爱岗敬业，，，，，， ，承继“支持保供”的效劳意识，，，，，， ，加入老挝北本水电项目EPC招标、乌兹别克斯坦布卡光伏项目开工、印尼米拉务燃煤发电项目按期投产等重大使命；；；；；；他立异治理，，，，，， ，构建新型支持系统，，，，，， ，将“差别化”思绪普遍应用于境外项目，，，，，， ，显著提升治理效能；；；；；；他知行合一，，，，，， ，推动事业生长，，，，，， ，注重理论学习与视察研究，，，，，， ，将营业治理与下层实践相团结，，，，，， ，用现实验动推动集团公司外洋事业高质量生长。。。。。
北本项目是集团公司投资最大的境外项目。。。。。在项目招标历程中，，，，，， ，他立异治理头脑，，，，，， ，起劲扩大市场寻源，，，，，， ，组织招标路演，，，，，， ，引入著名的国际工程承包公司，，，，，， ，创立出充分竞争的态势。。。。。他探索国际招标新模式，，，，，， ，深入研究国际EPC条约及FIDIC条款，，，，，， ，借鉴国际律所关于项目税收、条约条款的意见，，，，，， ，对招标文件举行整体策划和把控，，，，，， ，通过与手艺团队的亲近配合，，，，，， ，体例一系列提高采购竞争性的步伐，，，，，， ，实现项目大幅节资。。。。。
印尼米拉务项目是集团公司2023年重点攻坚项目之一。。。。。面临项目工期主要、投产压力大的严肃形势，，，，，， ，他自动请缨，，，，，， ，在项目投产的最要害时期驻扎现场5个多月，，，，，， ，协调保供事情。。。。。他找准装备供应难点，，，，，， ，立异使用外地企业资源，，，，，， ，多方位拓展装备补供渠道，，，，，， ，为该项目顺遂实现“双投”，，，，，， ，提供了有力包管。。。。。
布卡项目是集团公司第一个接纳国际通行EPC总承包模式开发的境外新能源项目。。。。。他多次赴乌兹别克斯坦开展项目调研收资，，，，，， ，团结外地执律例则与集团公司采购治理划定，，，，，， ，在集团公司历史上首次以“FIDIC条约条件”为蓝本，，，，，， ，体例布卡项目EPC的招标文件及采购总体策划计划，，，，，， ，并顺遂实验。。。。。2024年，，，，，， ，为包管布卡项目的顺遂开工，，，，，， ，他多次奔赴基建前线，，，，，， ，对项目举行现场踏勘，，，，，， ，起劲组织系统内专家对送出计划和工程概算举行重复钻研，，，，，， ，最终敲定推进步伐。。。。。面临境外新能源项目运距长、工期紧的特点，，，，，， ，在充分研究整个装备发运路径的基础上，，，，，， ，他策划布卡项目的全流程物流计划，，，，，， ，匹配项目整体工期安排，，，，，， ，实现现场一连施工。。。。。
为知足境外项目生长需要，，，，，， ，他深入一线，，，，，， ，开展仓储互援模式的设计与建设，，，，，， ，在异国异乡打造互利共赢的联储朋侪圈。。。。。在集团公司境外装机最大的印尼，，，，，， ，他乐成推动多家驻印尼发电公司建设起紧迫装备的支援模式，，，，，， ，实现多种焦点资源的共享。。。。。他起劲开展中资央企在印尼的采购平台共享准备事情，，，，，， ，为集团公司驻印尼企业生长提供优异物力支持，，，，，， ，较洪流平地解决集团公司境外物资治理的难题，，，，，， ，为其他地区境外项目的生长起到了优异树模作用。。。。。
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