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【二次创业·大唐这一年①】生长之路：提质增效创实绩

泉源：集团公司总部

作者：杨伟强

日期：2022-01-05

　　编者按：2021年，，，，，，，，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院决议安排，，，，，，，，赓续百年头心，，，，，，，，汇聚奋进实力，，，，，，，，吹响“二次创业”冲锋号，，，，，，，，擘画“1244”愿景目的，，，，，，，，明确“2456”路径步伐，，，，，，，，坚定不移打好“四大攻坚战”，，，，，，，，系统实验“五大提升工程”，，，，，，，，迎难而上，，，，，，，，爬坡过坎，，，，，，，，阔步迈上打造天下一流能源供应商的新征程。。。。。新闻中心围绕“二次创业·大唐这一年”主题，，，，，，，，策划了年终系列报道，，，，，，，，周全展示集团公司在提质增效、转型生长、深化刷新、能源保供、党的建设等方面取得的显著效果。。。。。

不忘初心，，，，，，，，方得始终。。。。。在“二次创业”征程中，，，，，，，，面临严肃重大形势和难题沉重使命，，，，，，，，中国大唐以高标准高站位落实党中央、国务院决议安排，，，，，，，，以时不我待的激情自动顺应电力市场化刷新，，，，，，，，以基业长青的坚定优化人力资源设置，，，，，，，，以创先争优的刻意狠抓项目投资质量……一年来，，，，，，，，锚定高质量生长的大唐人，，，，，，，，在新时期奏响了一曲曲奋进的生长乐章，，，，，，，，推动着中国大唐这艘能源之轮斩浪向前。。。。。

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2021年以来，，，，，，，，面临煤炭价钱大幅上涨、绿色低碳转型加速、供应链受阻等生产谋划及生长形势，，，，，，，，中国大唐顶住压力、迎难而上，，，，，，，，危中寻机，，，，，，，，以“三提两降一治”为焦点深入开展提质增效专项行动，，，，，，，，突出市场导向和质量效益，，，，，，，，以超通例行动应对煤炭价钱大幅飙升带来的重大攻击，，，，，，，，加大资源运营力度，，，，，，，，加速“僵尸企业”“两非”出清力度，，，，，，，，发电量同比实现大幅增添，，，，，，，，整年营业收入同比增添12.84%，，，，，，，，财务用度同比大幅下降，，，，，，，，牢牢稳住了谋划基本盘，，，，，，，，在系统上下凝聚起存量提效、增量增效的生长共识。。。。。

直面市场，，，，，，，，实干增效

市场是企业的效益之源。。。。。2021年，，，，，，，，中国大唐细密围绕“二次创业”和提质增效事情重点，，，，，，，，在增发效益电量、加入市场生意、拓展客户开发、推进市场建设等方面，，，，，，，，以实干求突破，，，，，，，，增进掌握市场、驾驭市场能力一直增强，，，，，，，，推动高质量生长迈出崭新程序。。。。。

面临2021年煤炭供需重大形势和快速转变的电力市场情形，，，，，，，，中国大唐各部分增强事情协同，，，，，，，，亲近跟踪89家煤电企业发电边际收益转变情形，，，，，，，，指导分子公司实时调解生意战略；；；；；特殊是深化燃煤发电上网电价市场化刷新后，，，，，，，，全力协调各省区加速落实刷新政策，，，，，，，，与用户协商条约调解执行，，，，，，，，对内、对外开展发电条约转让生意，，，，，，，，在落实好能源保供责任的同时，，，，，，，，通过优化电量结构，，，，，，，，多方位拓展效益空间。。。。。

在市场化售电营业中，，，，，，，，中国大唐各分子公司统筹所属发电企业、能源营销公司实验“网格化”营销，，，，，，，，与集团用户就购售电营业举行“总对总”对接，，，，，，，，统筹协调属地化相助落地。。。。。2021年，，，，，，，，中国大唐与中海油、公共集团、东方雨虹、顺丰控股等一批大型企业集团建设了购售电相助关系，，，，，，，，推动了售电营业的生长。。。。。中国大唐还起劲推进“售电+”增值效劳，，，，，，，，组织建设大唐售电网上营业厅和手机售电小程序，，，，，，，，与400电话客服系统形成统一的对外售电效劳平台，，，，，，，，在当好用能管家的同时，，，，，，，，提高客户粘性，，，，，，，，周全提升“大唐营销”品牌的市场影响力和竞争力。。。。。

针对电力现货市场，，，，，，，，中国大唐所在第一批电力现货市场试点地区企业以生意规则为基础遵照，，，，，，，，加入制订事情计划及危害管控计划，，，，，，，，使现货报价战略与下层企业生产谋划要求相契合，，，，，，，，获取更多市场收益。。。。。中国大唐还自动肩负国家能源局相关课题研究，，，，，，，，派专人加入国家部委和地方政府电力市场建设专班，，，，，，，，为推动我国电力市场建设施展起劲作用。。。。。

优化人力，，，，，，，，提高效率

2021年，，，，，，，，中国大唐将深化劳动用工制度刷新作为提升全要素生产率、增强企业高质量生长动能的有用手段之一，，，，，，，，建设健全市场化用工机制，，，，，，，，一连优化职员设置，，，，，，，，合理控制用工总量，，，，，，，，引发职工活力，，，，，，，，提升用工效率，，，，，，，，确保知足“二次创业”对人力资源提出的更高要求。。。。。

人才生长，，，，，，，，制度先行。。。。。2021年，，，，，，，，中国大唐先后制订印发一系列规章制度，，，，，，，，为深化劳动用工制度刷新提供政策依据，，，，，，，，为建设“五支步队”提供制度包管。。。。。

在市场化用工刷新中，，，，，，，，中国大唐以劳动条约解决身份问题，，，，，，，，以岗位条约解决收支问题，，，，，，，，以全员绩效审核解决评价问题，，，，，，，，推行竞争上岗、末等调解和不堪任退出制度，，，，，，，，形成“干部能上能下、薪酬能高能低、职工能进能出、机构能增能减”的无邪用人机制，，，，，，，，有用提升各级组织和全体职工的劳动意愿、劳动能力和劳动产出，，，，，，，，增添企业转型生长的活力动力。。。。。

中国大唐对标先进企业，，，，，，，，建设以劳动生产率提升为焦点导向的劳动用工总量治理模式，，，，，，，，增强全员妄想治理，，，，，，，，将劳务派遣、营业外包纳入全口径劳动用工妄想；；；；；优化修订二级企业机构定员和煤电、水电、风电等企业机构体例标准，，，，，，，，开展劳动用工对标剖析和用工总量先进值展望；；；；；通过果真招聘、劳务输出、手艺支持等多种方法，，，，，，，，流通企业间人才供需渠道，，，，，，，，把合适的人放到合适的岗位，，，，，，，，增进人才优化设置和共享，，，，，，，，调剂职员余缺，，，，，，，，知足新能源迅速生长、艰辛边远地区企业补员需要。。。。。

优化人力资源存量、控制人力资源增量的效果显而易见——据统计显示：中国大唐2021年跨单位、跨区域优化转移劳动用工5500余人；；；；；在新投产开工电源项目1300余万千瓦情形下用工总量镌汰2.67%；；；；；44家二级企业本部职员体例精简5.3%，，，，，，，，中层干部职数精简17.8%，，，，，，，，二级企业本部职工上下交流比例占现有人数的三分之一，，，，，，，，起源建设“四能”机制，，，，，，，，真正营造出做事创业、高昂有为的事情气氛。。。。。

把控投资，，，，，，，，质量先行

2021年，，，，，，，，中国大唐秉持“高质量投资才华转化为高质量高收益资产”这一原则，，，，，，，，进一步完善投资项目研究决议系统，，，，，，，，建设投资治理委员会，，，，，，，，对投资事项举行专题研究、审核把关，，，，，，，，为投资事项决议提供可靠参考；；；；；制订下发《中国大唐集团有限公司大中型基建项目投资决议治理步伐》，，，，，，，，规范投资决议程序，，，，，，，，投资决议后的项目由分子公司签署《目的允许书》，，，，，，，，并按此标准严酷全历程投资管控；；；；；修订《中国大唐集团有限公司投资项目经济评价治理步伐》，，，，，，，，进一步统一经济评价内容、深度和标准，，，，，，，，为提升项目投资质量把舵护航。。。。。

项目投资生长预警机制的建设，，，，，，，，是提升项目投资质量的实践之一。。。。。中国大唐对分子公司生长目的完成情形、重大项目希望情形、基建投资完成、对标情形等举行统计，，，，，，，，实时识别在批准、开工、投产各阶段保存的问题和危害，，，，，，，，同时增强跟踪监视，，，，，，，，对二、三级企业提出危害预警提醒，，，，，，，，与相关营业部分团结督办、落实整改，，，，，，，，并重点关注其整改效果，，，，，，，，针对危害提醒形成闭环机制，，，，，，，，从而在各个环控阻止了新的低效无效资产的形成。。。。。

中国大唐通过完善具有大唐特色的造价治理制度标准，，，，，，，，深入开展工程优化设计，，，，，，，，增强对起源设计概算的审核把关，，，，，，，，严酷造价转达预警机制，，，，，，，，强化造价历程管控，，，，，，，，使造价指标一连优化：新开工电力项目设计概算较批准投资降低3.85%，，，，，，，，整年工程总结算较设计概算降低7.68%，，，，，，，，其中江苏吕四港光伏平价上网试点项目结算动态投资单位造价抵达同期同类工程先进水平；；；；；盘活黑龙江海林、山西平鲁、重庆四眼坪、吉林通榆、新疆三塘湖等风电项目，，，，，，，，充分挖掘了项目潜力，，，，，，，，提升了投资生长质量和内在。。。。。

凌空蹈虚，，，，，，，，难成千秋之业；；；；；求真务实，，，，，，，，方能善作善成。。。。。“十四五”时代，，，，，，，，中国大唐在锚定高质量生长、构建新生长名堂的新征程上，，，，，，，，以凝心聚力、攻坚克难的奋进姿态一直为提质增效赋能，，，，，，，，在推进“二次创业”中谋变图强、勇猛向前。。。。。

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