深度报道

昔日“老旧破小” 今日“逆袭领跑”

泉源：大唐鲁北发电有限责任公司

作者：马海建

日期：2024-11-26

“鲁北公司从装备老旧、连年亏损到现在扭亏为盈、蓬勃生长，，，，，，，，是刷新的效益、治理的效益，，，，，，，，要再接再厉，，，，，，，，一连提升价值创立能力”。。。。。。8月21日，，，，，，，，集团公司董事长邹磊调研山东公司时代，，，，，，，，对大唐鲁北发电有限责任公司给予认可、寄予希望。。。。。。

“大干一百天、冲刺四序度！”鲁北公司以务期必成、幸不辱命的继续姿态上紧发条、攻坚克难，，，，，，，，坚决打赢提质增效攻坚战，，，，，，，，向更高目的拼搏奋进。。。。。。1至10月，，，，，，，，该公司实现盈利同比翻一番，，，，，，，，资产欠债率较最高值下降14.41个百分点，，，，，，，，走出亏损泥潭，，，，，，，，实现稳健盈利，，，，，，，，完成涅槃重生。。。。。。

强化市场导向，，，，，，，，优化产能提质增效

握紧供热“生命线”，，，，，，，，提高供热效益。。。。。。该公司敏锐嗅到鲁北高新工业园区用热需求逐年增添、供热市场远景辽阔的生长机缘，，，，，，，，提前完成两台机组高压缸通流和中压缸旋转隔板刷新，，，，，，，，整合升级原有供热管线，，，，，，，，供热能力提升75%，，，，，，，，输汽能力提高66.7%。。。。。。筑巢引凤栖，，，，，，，，花开蝶自来，，，，，，，，有先进稳固的装备支持，，，，，，，，多家热用户自动与鲁北公司签约相助，，，，，，，，供热市场获得充分拓展。。。。。。同时，，，，，，，，该公司与热用户建设“煤热联动、蹊径汽价、热费预付”售热机制，，，，，，，，热价与煤价同向联动、与热量蹊径转变。。。。。。1至10月，，，，，，，，该公司供热量同比增添37.4%，，，，，，，，孝顺利润创历史新高，，，，，，，，热费接纳率超100%，，，，，，，，有用规避谋划危害。。。。。。

精研现货规则，，，，，，，，提高发电效益。。。。。。该公司强化“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为包管”的谋划理念，，，，，，，，增强现货生意研究，，，，，，，，建设日利润测算模子，，，，，，，，通盘考量现货峰谷电价差、机组巅峰能力、大流量供汽，，，，，，，，各专业联动实现最优报价，，，，，，，，最大限度提高度电效益。。。。。。该公司先后开展四次现货生意培训，，，，，，，，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。。。。。。1至10月，，，，，，，，该公司发电盈利同比翻两番。。。。。。

增强精益管控，，，，，，，，完善供应本钱事先

整合资源设置，，，，，，，，向煤炭要效益。。。。。。该公司树立“优质为主导，，，，，，，，有用为包管，，，，，，，，市场为增补”煤炭采购理念，，，，，，，，一连优化长协结构，，，，，，，，实现有用长协全笼罩。。。。。。提高保供控价水平，，，，，，，，全力保兑现、控标单。。。。。。阻止10月尾，，，，，，，，入厂标单同比降低97.4元/吨，，，，，，，，同比降低采购本钱4.12%。。。。。。踏准采购节奏，，，，，，，，起劲兑现优质有用长协，，，，，，，，自动采购经济市场煤，，，，，，，，节约大宗谋划本钱，，，，，，，，提质增效迈出坚实程序。。。。。。

深耕精益治理，，，，，，，，从治理中挤效益。。。。。。该公司坚持“一切本钱皆可控”，，，，，，，，优化氧化镁采购战略、结算机制，，，，，，，，按期到质料生产地做市场调研，，，，，，，，凭证市场转变实时调解采购战略，，，，，，，，实现采购效益最大化。。。。。。该公司开展“调结构、控危害、降利率”攻坚行动，，，，，，，，自动对接相同相助方，，，，，，，，“锱铢必较”开展高利率贷款置换、未到期贷款提前送还等事情，，，，，，，，有力缓解财务用度压力，，，，，，，，实现“轻装上阵”。。。。。。该公司坚持“醒目不包”，，，，，，，，自主开展磨煤机磨练、环保装备设施治理等事情，，，，，，，，既磨炼了专业职员手艺水平，，，，，，，，又有用节约磨练用度，，，，，，，，被该公司作为典范事情履历在全厂推广实践。。。。。。

推进煤电优化升级，，，，，，，，苦练内功挖潜创效

稳步提升清静可靠水平。。。。。。该公司坚持“管装备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态”，，，，，，，，开展装备可靠性治理专项攻坚，，，，，，，，顺遂开展1A修、2B修。。。。。。1号机组磨练后纯凝煤耗下降8克/千瓦时，，，，，，，，真空严密性提升80.4%，，，，，，，，漏风率下降4.91%，，，，，，，，高压缸效率、汽轮机热耗、真空严密性等多项指标抵达建厂以来最优值。。。。。。该公司增强手艺攻关，，，，，，，，有用解决了2号机组8瓦振动大顽疾。。。。。。有序推进“三改联动”，，，，，，，，开展节能降碳刷新以及无邪性刷新。。。。。。1至10月份，，，，，，，，该公司供电煤耗同比降低7.3%，，，，，，，，节约燃料用度显著。。。。。。通过一直升级刷新，，，，，，，，“千疮百孔”的老旧机组被“武装到牙齿”，，，，，，，，经济可靠性大幅增强，，，，，，，，成为名副着实的“金牌机组”。。。。。。

优化煤电装机结构。。。。。。该公司加速结构战新工业，，，，，，，，生长新质生产力，，，，，，，，推动绿色低碳转型升级。。。。。。投资建设了山东省重点树模项目100MW/200MWh调峰储能电站、9MW/5MWh混淆储能调频电站。。。。。。调频电站是“兆瓦级双电层超等电容＋锂电池”混淆储能在天下的首次应用，，，，，，，，调频性能极佳。。。。。。阻止10月尾，，，，，，，，调频综合性能指标显著提升51.2%。。。。。。

做好组织包管，，，，，，，，强化配套支持

该公司坚持党建引领，，，，，，，，党委班子成员针对价值创立开展“四下下层”调研12次，，，，，，，，组织“心连心·面扑面”座谈8次，，，，，，，，征集建议55条。。。。。。该公司制订“供热量提升”等6个“党建引领+”刷新攻坚项目，，，，，，，，谋划党支部党员责任区创下4月份单月供热量81万吉焦建厂以来最高纪录，，，，，，，，发电党支部完成3月份供电煤耗249.95克/千瓦时的历史最优，，，，，，，，真正让“党旗红”发动“业绩红”。。。。。。

一连优化机制包管。。。。。。该公司健全市场化治理机制，，，，，，，，由“相马”变“赛马”，，，，，，，，强化人才支持。。。。。。2024年，，，，，，，，果真竞聘14名中层干部及后备干部，，，，，，，，竞聘4名主任工程师，，，，，，，，有50名下层员工通过竞聘上岗走上新的事情岗位，，，，，，，，实现干部员工多通道生长。。。。。。中层干部平均年岁下降2岁，，，，，，，，全厂35岁以下员工占比65%，，，，，，，，步队结构越发优化。。。。。。3名员工划分获得中国大唐“手艺能手”“优异选手”称呼，，，，，，，，2名员工获得集团公司谋划模拟大赛整体一等奖。。。。。。建设“收入看孝顺”薪酬分派机制，，，，，，，，实验“揭榜挂帅”激励机制，，，，，，，，奖励总金额达716万元，，，，，，，，将薪酬向急难险重、手艺含量高和责任大的岗位倾斜，，，，，，，，同级别“揭榜挂帅”攻坚岗位与通俗岗位收入倍差最高1.96倍。。。。。。

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